ExportBoard.hu – Menedzsment tudás külföldi befektetések támogatására

  • A kis és nyitott magyar gazdaság és szereplőinek hosszú távú sikere, az innovációs képességünk mellett külpiacokhoz való alkalmazkodáson múlik, exportképességünk fejlesztésén, és a külpiacokba való helyi bekapcsolódás sikerén.
  • Magyarországon közel 3 évtized alatt felnőtt egy olyan menedzser réteg, akik nemzetközi vállalatoknál szereztek jelentős vezetői tapasztalatot exportban, értékesítésben, külföldi vállalatépítésben, leánycég beindításban és operatív működtetésben.
  • Három évtizedes külpiaci tapasztalatunkkal társvállalkozásunk, az ExportBoard.hu célja, hogy a legfontosabb összetevővel, a kompetens, tapasztalt szakemberek ajánlásával segítsük azokat a magyar vállalkozásokat, akik elindultak a nemzetközi piacokon, legyen szó tőkéről (pénzügyi befektetés), működő tőkéről (technológia), Know-how/tudás exportról, szolgáltatásexportról, termékek exportjáról, vagy munkaerőről.
  • Bővebb információ: ExportBoard.hu

Direkt keresés

  • Ügyfeleink leggyakrabban kényes helyzetekben veszik igénybe szakértelmünket és biztosak lehetnek benne, hogy cégüket a legmagasabb színvonalon képviseljük. A keresés a piacfeltárással indul, ami egy komplex „ competitive intelligence” művelet és igényli a kompetens és tapasztalt tanácsadót. A keresés követelményrendszerének ügyféllel történő áttekintése után a keresés stratégiáját meghatározzuk a megbízó cég képviselőjének aktív bevonásával.
  • A keresést általában egyidejűleg több irányba indítjuk el, a direkt kutatás irányának felmérésével és megindításával, a networkünk áttekintésével, valamint az iparági opinion leaderekkel történő tájékozódással.
  • Ügyfeleinket folyamatosan tájékoztatjuk, már a kutatási listáról is beszámolunk, illetve igyekszünk a piaci felhozatal függvényében egy aránylag hosszabb „long-list”-et a megbízó elé terjeszteni.
  • A kiválasztás során mindig igyekszünk az ügyfél számára hosszú távon legkedvezőbb választás feltárására és alátámasztására.
  • A kiválasztott végső jelöltek referenciáinak diszkrét és megbízható ellenőrzésére nagy hangsúlyt fektetünk.
  • A kiválasztott szakember beilleszkedésének folyamatos nyomon követése mind a megbízó, mind a jelölt oldaláról, prioritás, amit a hosszú garancia önmagában, és ügyfeleinkkel kialakított hosszú távú kapcsolat is alátámaszt.

Interim menedzsment

  • Igény esetén tapasztalt vezetőket biztosítunk rövid határidőn belül annak érdekében, hogy támogassuk és gyorsítsuk a szükséges változásokat. Gyors és megbízható megoldásokkal segítjük a közösen kialakított célok elérését.
  • Előnye, hogy gazdaságos és hatékony megoldást biztosít rendkívüli vagy váratlan helyzetekben;
  • erőforrásokat és szaktudást biztosít egy meghatározott időszakra, ha a feladatot rövid határidőn belül kell megoldani;
  • speciális menedzsment tapasztalatot nyújt hiány esetén, egyben megoldást jelenthet projektek irányítására is;
  • tapasztalt vezetőt biztosít, minimálisra csökkentve a kockázatokat.

Az interim menedzser:

  • operatív menedzser, aki ellátja a napi irányítást;
  • tanácsadó és “coach” is egyben, aki az adott helyzet elemzése után felvázolja a jövőbeni lehetőségeket és felállítja a stratégiát;
  • változás-menedzser, aki a szervezetben a szükséges lépéseket kezdeményezi, megvalósítja, végigkíséri és ellenőrzi.

Assessment Center / Development Center

  • A kiválasztás és karriertervezés legmodernebb és legmegbízhatóbb módszereamely csoportos és egyéni feladatmegoldások segítségével, több megfigyelő alkalmazásával, a munkakör sikeres ellátásához szükséges viselkedésjellemzők vizsgálatával igyekszik minél megbízhatóbb és objektívebb képet kialakítani a jelölt(ek)ről.
  • Megfelelően alkalmazva sokat segít annak eldöntésében, mely jelöltek felelnek meg az adott munkaköri követelményeknek leginkább, illetve a jelölteknek milyen további képzésre, ill. fejlesztésre van szükségük ahhoz, hogy a lehető leghatékonyabban lássák el feladataikat.
  • Célja, hogy feltárja a jelentkezők erősségeit és gyengeségeit mind egyéni, mind csoportos feladatvégzés közben.
  • A gyakorlatok úgy épülnek fel, hogy a lehető legjobban modellezzék a valós munkaköri szituációkat. Így a gyakorlatok előtt munkakörelemzést kell végezi, amely során meg kell  határozni azokat a legfontosabb tulajdonságokat, amelyekre a jelölteknek leginkább szükségük lehet a feladat elvégzéséhez, amelyek a beválást leginkább befolyásolják.

Menedzsment audit

  • Szisztematikus elemző és értékelő folyamat, melynek során a vállalat legfontosabb erőforrásának, azaz a menedzsmentnek a  kompetenciáit, erősségeit, lehetőségeit és kockázatait tárjuk fel.
  • A folyamat eredménye a vezetői csapatban rejlő tartalékok, fejlesztési igények, meglévő és fejlesztendő képességek és készségek definiálása, amelyekre a jövőbeni lépések alapozhatóak.
  • Az audit során lehetőség van az egyes vezetők és a teljes csapatértékelésére is. Előre meghatározott személyes és üzleti kompetenciákat mérünk.
  • Az alkalmazott módszereket a menedzsment audit céljához, az értékelendő készségekhez, képességekhez igazítjuk, figyelembe véve a munkakörnyezetet.